Anreiz- und Entgeltsysteme
Nicht erst seit der Debatte um Bonussysteme für Manager auf der einen und die Motivierung von Menschen zur Aufnahme auch geringfügig entlohnter Beschäftigung auf der anderen Seite wird die Frage möglichst optimal gestalteter Anreiz- und Entgeltsysteme in Arbeitsbeziehungen diskutiert. Vielmehr ist es eine grundsätzliche Frage jedes hierarchischen Arbeitsverhältnisses mit abhängig Beschäftigten, wie zur Erbringung der erwarteten Arbeitsleistung motiviert werden, zugleich aber auch eine rein zweckhafte Nutzung der individuellen Potentiale vermieden werden kann.
Jonathan und Hartmut Przybylski diskutieren in ihrer Stichwortinformation daher verschiedene Ausgestaltungsmöglichkeiten von Anreizsystemen, die sich - wie insbesondere die Forschungsergebnisse der Verhaltensökonomik nahe legen - inhaltlich bei weitem nicht auf materielle Motivationsfaktoren beschränken sollten. Sie machen zudem deutlich: "Gegen ökonomische Effektivität, Wachstum und permanente Leistungssteigerung steht die biblische Maxime, nicht aus allem und jedem immer das Letzte herauszuholen". Gemeint ist damit keine Leistungsfeindlichkeit, vielmehr wird auf eine stets vorzunehmende Überprüfung hingewiesen, "auf welche Ziele und Werte hin und unter welchen Bedingungen es geboten ist, Leistungen zu erbringen".
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Anreiz- und Entgeltsysteme | von Jonathan und Hartmut Przybylski
Anreiz- und Entgeltsysteme (Januar 2010) | PDF 89,8 kB
Upload am: 04.08.2010
